重慶昌輝文化傳播股份有限公司【官網】

2017-02-24 15:02:50

攜手打造圣潔翔云 ——昌輝股份甘孜州合作項目

發布者:重慶昌輝文化傳播股份有限公司【官網】 閱讀

近年,各級政府、機關陸續發布甘孜州旅游產業、文化產業、航空產業以及多產融合的利好政策。其中,中央第六次西藏工作座談會上,習近平總書記強調了對藏區發展的關注,未來中央將進一步加大對藏區發展的支持力度;鼓勵通過合資合作、參股改制等市場運作方式扶持當地特色優勢產業發展,探索建立資源開發利益共享機制;《藏羌彝文化產業走廊總體規劃》的出臺確定了甘孜州在該區域的核心地位,為區域振興繁榮提供強大動力; 2016年四川省政府確定將設立產業引導基金,組織實施一批重點產業項目,以大力引導川西全域旅游發展。

因此,在甘孜州構建以文化為核心的旅游、航空、科技、信息等多產業融合生態鏈,對傳統產業進行升級改造,是貫徹國家各級政府、機關關于支持藏區發展的一個重大舉措。

響應國家鼓勵通過合資合作、參股改制等市場運作方式扶持當地特色優勢產業發展,昌輝股份和機場集團組成了籌備組,對甘孜州“航空+文化旅游”項目及市場進行了充分論證和準備,目前公司主體翔云公司成立已進入最后階段,相關建設和運營工作正按計劃有序進行。

四川康定機場集團是甘孜州內重點國有企業,旗下擁有三個機場(格薩爾機場在建中),在“翔云航空”的品牌引領下集合集團所有資產,包括一家航空服務公司、一家酒店管理公司、五家酒店(三家在運營,一家待開業,一家停業裝修)、一家運業公司(客運和汽車租賃)、一家旅行社、一家農特產品公司(圣潔甘孜農特產品生產與銷售)、一家礦泉水公司(海螺溝礦泉水生產與銷售)等優勢資源,同時爭取到了亞拉神山和玉龍拉措雪山景區的開發與經營權,以及在州內的十一個服務站點的開發權,資產總量近百億。

2016年,康定機場集團進一步清晰了“飛機+”的發展戰略,開放對外合作,決定引進其他社會資本和機構參與后續發展,力爭走出一條不等不靠、主副業平衡、獨立自主的國內支線機場發展道路。

昌輝股份深耕文化旅游產業多年,在公司上市后加大了包括旅游投資、旅游運營管理、旅游項目研發等一系列戰略拓展力度。經過近一年的對接,雙方決定共同出資組建四川圣潔翔云旅游資產管理有限責任公司,承擔康定機場集團除航空主營業務之外的第三產業整合管理運營任務,并負責景區開發和運營等戰略發展項目的執行,力爭盤活資源、搭建平臺、提升品牌,服務于“飛機+”戰略發展,助推甘孜州全域旅游發展。

合作雙方均十分重視項目的前期準備,派出得力人員開展籌備工作。康定機場集團在董事長譚亨的統一領導下,由總經理胡文勇牽頭,集團內財務、人力等多個板塊積極參與,并派駐7名工作人員參與前期籌備。重慶昌輝公司指派總經理高級顧問肖川為籌備組組長,鄭磊為項目助理,抽調公司人力、財務、規劃、營銷等相關人員參與籌備。

項目組成員簡介

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肖川,甘孜州項目總經理,負責昌輝公司與機場集團公司合作的相關事宜,全面負責新組建的資產管理公司;

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催燦,甘孜州項目副總經理,在組建的資產管理公司中負責酒店業務板塊,曾在機場集團公司下屬的酒店管理公司中任酒店運營副總經理;

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鄭磊,昌輝公司景區運營經理,在甘孜州項目組建的資產管理公司任總經理助理,管理公司組建完成前,主要是協助肖總和重慶公司相關部門協調與機場集團的各項事宜,參與一卡通產品設計和酒店相關運營工作,曾在主題公園行業六年運營工作經驗。

項目組成員一路前行,路途雖然艱辛,卻也收獲了別樣的風景:

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日瓦鎮翔云酒店,離亞丁景區游客中心500米距離

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康定翔云酒店,同時作為康定機場后勤保障站

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稻城翔云酒店,同時作為稻城亞丁機場的后勤保障站

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考察行經地

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考察中偶遇的游客

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高海拔地區步行困難的情況下,只能騎馬代步

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如此美景怎能被埋沒

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步行穿越實施考察

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考察隊伍行徑的山路

二、項目定位

挖掘甘孜州屬地文化,構建目的地核心文化IP運營平臺。以機場為輻射、旅游景區為核心吸引,從電子商務、交通運輸、住宿餐飲到景區游覽、特色商品,將核心文化IP內容輸出到目的地全要素服務體系,以此構建甘孜州以“航空+文化旅游產業”為特色的現代服務業發展模式,通過旅游全程消費服務鏈及各環節自身消費鏈條及任意環節中的消費組合,實現目的地旅游經濟的消費集聚。與此同時,實現甘孜州康定機場集團 “航空+”戰略轉型。

甘孜州旅游全程消費服務鏈構建:

1、景區:亞拉雪山、雀兒山,甘孜州兩大神山,國家5A級景區。

2、酒店:康定翔云酒店、稻城翔云酒店、稻城日瓦翔云酒店、貢嘎賓館、海螺溝冰川飯店。

3、機場落地服務體系:一是信息咨詢、票務、接送等基礎服務功能;二是針對自駕車等提供交通服務功能;三是吃、住、行、游、購、娛等要素服務功能。

4、全信息智慧服務體系—提供翔云旅游一卡通虛擬服務:一是航空VIP,提供預定服務、登機服務等;二是落地交通服務,其中分為專車司機的包車服務和自主駕駛的租車服務;三是落地酒店服務;四是針對不同市場提供特種旅游定制化體驗,比如針對穿越者的系列配套服務。

5、農特產品、手工藝品展銷。

三、項目范圍:

1、資產管理:機場集團現有存量資產為康定翔云酒店、稻城翔云酒店、稻城日瓦翔云酒店、貢嘎賓館、海螺溝冰川飯店五大酒店的經營權,由翔云公司統一運營管理,通過消費鏈整合再造,抱團發展形成合力,提升運行效率和效益,實現存量資產的收益最大化。

2、新增投資:一是亞拉雪山、雀兒山兩大景區、旅游服務區、空港物流園區的規劃設計、投資建設,形成經營性資產;二是未來國有出資人繼續以經營性資產增資,其他股東按相應比例現金增資;三是手工藝品經營、農特產品經營、旅游產品銷售、航空票務、代理業務、航空貨運銷售、電子商務、進出口貿易等經營性投資。

3、品牌打造/構建產業鏈:挖掘甘孜州屬地文化,構建甘孜州文化旅游核心品牌,在此基礎上,開發項目,形成強關聯,多融合,構建產業鏈。翔云公司根據市場需求,緊急程度等內在邏輯,有時序的開發項目,經營項目,打通產業鏈的各個環節,逐漸形成品牌。

四、項目目標

打造甘孜州核心文化IP 運營平臺,有序推進亞拉雪山、雀兒山、翔云旅游一卡通等項目,進行集團投入存量資產的盤活和新增投資的科學化投資效率管理;構建甘孜州以“航空+文化旅游”為特色的現代服務全產業鏈,做好目的地產品及服務體系的運營。

爭取在一年時間內,完成翔云旅游一卡通的推出,面向市場提供信息化定制服務;同時,通過初期“雪山穿越”活動,提升亞拉雪山、雀兒山兩大景區市場知名度;通過與景區及一卡通的綁定,提升存量酒店的入住率。三年內,實現逐步打通甘孜州文化旅游全產業鏈。

五、項目推進情況

1、達成合作協議。雙方共同出資組建資產管理公司,機場集團占股70%,昌輝公司占股30%,以經營托管方式管理集團旗下五家酒店,開發翔云訂制“一卡通”旅游體系,同時,全面參與景區和十一個服務站點的開發和經營管理。目前,協議細節的完善基本完成。

 2、完成資源考察。2016年11月,項目籌備組克服氣候寒冷和高海拔缺氧等困難,對酒店、景區等資源進行實地考察,初步了解了資源情況,為項目開發和公司運營打下了良好基礎。

3、旅游產品“一卡通”的設計。一卡通主要以“飛機+”的旅游模式為主線,結合集團自身資源(機場、客運、汽車租賃、酒店和景區),利用集團本身在州內的身份地位,再協調一部分相關旅游資源進行打包組合,以新組建的資產管理公司,來運營這款資源包,目前已做了產品設計的框架,并進行了專題匯報,接下來,將在管理公司成立后,按計劃,逐步的完善方案和開展相關工作。 

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專題匯報會議

項目以輕資產運營起步,在后期逐漸將優質資產通過增資擴股等方式納入項目。在項目啟動初期,資源尚未變現,優勢還未發揮,必然會經過較為艱難的初創期,但項目定位準確,資源具有競爭優勢,合作機制符合市場規律,在兩年左右的時間內,“一卡通”產品成熟和景區建成運營后,項目優勢將迅速顯現,項目有望成為甘孜州乃至四川省具有重要影響力的旅游項目

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